Initially, Brolik guided Rehab Financial Group’s blogging efforts and Las campañas publicitarias en línea mejoradas de RFG. En los primeros meses, Brolik pudo Aumentar las visitas al sitio web en un 101% y los clientes potenciales en un 41%.

Sin embargo, la afluencia no tenía una mejor calidad al principio. Susan estaba recibiendo más llamadas y presentaciones de solicitudes, pero los préstamos no eran siendo aprobado al ritmo que había esperado.

Era hora de profundizar en los datos y optimizar para préstamos aprobados.

En los próximos meses, identificamos los canales que aportaban los mejores clientes potenciales al sitio web, y centramos nuestra energía y presupuestar en ellos. Las aprobaciones de préstamos comenzaron a aumentar, y después de seis meses, Rehab Financial Group había aumentado sus aprobaciones de préstamos en un 20%.

Susan se dio cuenta de que sus clientes estaban gastando su efectivo líquido en las clases para aprender sobre volteo y no se quedaron sin nada que hacer un pago inicial de préstamo. Educar a los clientes mantendría dinero en sus bolsillos y aumentaría el porcentaje de aprobaciones de préstamos.

Hipótesis: Contenido educativo convertiría perspectivas en clientes informados y leales.

Flipping Houses 101 was built as a content hub to educate first-time house flippers. With Flipping Houses 101 as a resource, Susan’s customers would be better prepared to manage rehab projects, leading to more successful projects and more return business for RFG.

Creamos un elenco de personajes para ayudar a educar a los clientes

y desarrollamos un centro de contenido basado en capítulo en el sitio web de un sitio web que se realizó un contenido educativo profundo para los flippers de la casa y los inversores inmobiliarios.

We turned to social media to promote Flipping 101. We repackaged the insights into short, attention-grabbing social posts that drove users back to the content hub.

RFG’s total page likes tripled over the next two years.

llegamos a un punto en 2014 donde el sitio web tenía un rendimiento inferior. Nuestros esfuerzos de marketing estaban impulsando clientes potenciales, pero el sitio web no los estaba convirtiendo en clientes de préstamos a un ritmo lo suficientemente alto.

Era hora de rediseñar el sitio web para mejorar el rendimiento.

Fuimos por un estilo de diseño ilustrado e ilustrado para separar la RFG separada de la industria inmobiliaria del patrimonio, las pocinas, la industria de bienes inmuebles. Construimos un sitio de apalancamiento personalizado, con mejor estética y tiempo de carga. También hicimos que el proceso de precalificación fuera más fácil de usar y desarrollamos un algoritmo para calificar a los clientes potenciales a través del sitio.

Simplificamos el formulario de precalificación para establecer rápidamente si el cliente era un buen plomo o no. Nos aseguramos de que RFG recibiera solo clientes potenciales calificados, ahorrando así tiempo y recursos.

Para educar mejor a los clientes, construimos un centro de aprendizaje de volteo de la casa, así como información general sobre los préstamos de rehabilitación, las preguntas frecuentes y los recursos relacionados con la industria de flipps.

? Mientras vimos un crecimiento constante, hubo muchos clientes potenciales que no estábamos alcanzando debido a un presupuesto limitado.

Susan decidió que era hora de duplicar. Aumentamos el gasto publicitario mensual de RFG y comenzamos una agresiva campaña de relaciones públicas digitales, posicionando a Susan como líder de pensamiento en la industria de los préstamos inmobiliarios.

Rehab Group entrante del grupo financiero de los clientes potenciales con el aumento del presupuesto y Susan decidió abrir los préstamos en un puñado de nuevos estados. Pasé 10 años trabajando junto con Rehab Financial Group, ayudándoles de la orientación de los inversores de la etapa inicial, a clientes de boletos más experimentados y más grandes y socios mayoristas. Website traffic increased dramatically and

Brolik spent 10 years working alongside Rehab Financial Group, helping them go from targeting early stage investors, to more experienced, larger ticket clients and wholesale partners. Website traffic increased dramatically and over the ten years we achieved 567% growth in loan revenue for the company.