MVP stands for Minimum Viable Product, and it’s a method for building a product that focuses on ongoing releases and iterations. The idea is that you deliver the minimum features and functionality that is required to get feedback from real users to guide the next phase of the project.

Las personas y las empresas llevan este concepto a diferentes extremos, pero esa es la esencia de ella.

No puede haber callejones sin salida, errores o lorum iPsum.

Por qué MVP es increíble para los inicios para inicio || Go5

For a new company with a new idea, MVP is an amazing way to build that idea and test the market, because it reduces the amount of time spent on speculation and features that may not be necessary.

También ayuda a priorizar las características y a enfocar el valor central de un producto.

Las startups usan el modelo MVP para llegar al mercado rápidamente, y a menudo son Termine con un producto más relevante porque está formado por el usuario Comentarios.

¿MVP es impresionante para proyectos del cliente?

El trabajo contratado para los clientes, sin embargo, puede no ser tan obvio. Es El enfoque de MVP es increíble cuando finalmente necesitas responder a un ¿cliente? ¿Es posible?

La respuesta es sí. MVP para el trabajo del cliente es increíble y posible, Pero es mucho más difícil construir con éxito con un enfoque de MVP para clientes que para las nuevas empresas que se están construyendo para ellos mismos.

En Brolik, hemos ejecutado más de unos pocos proyectos de clientes con un MVP (o Enfoque de MVP/híbrido tradicional), y hemos aprendido mucho en el proceso.

Aquí hay algunos consejos para otras agencias que desean comenzar a abordar los proyectos de los clientes de manera continua utilizando el modelo MVP.

Cómo navegar con éxito un enfoque de MVP para un proyecto cliente

Educate

Esta es la parte más importante de MVP para proyectos cliente.

Educación, Educación, Educación, Educación, 77. No puedo exagerar eso.

I can’t overstate that.

Educar a los clientes sobre qué es MVP, lo que significa para su proyecto Específicamente, y sobre las muchas dificultades que puede enfrentar el proyecto. Hacer asegúrese de impulsar los beneficios también, pero luchar contra el impulso de cepillar el Partes incómodas o riesgosas del proceso MVP.

La honestidad valdrá la pena, así que mencione que el proceso será un desafío a veces (será).

Además, educar a todos o la mayor cantidad de partes interesadas sea posible. Si Solo convences al director de marketing para que vaya a MVP, y no convencer a su CEO, usted, ya que la agencia será responsable si El proyecto se vuelve agrio porque el CEO está confundido en Timeline, entregables, características o cualquier otra cosa.

Communicate

Justo junto con la educación, la comunicación constante es clave para un construcción de MVP exitosa. De hecho, recomendaría que se comuniquen en exceso cuando Tratar con MVP.

MVP, más que los métodos tradicionales, requiere llamadas semanales. Esto no es Porque el proyecto es más complejo o confuso. Es porque el El proyecto se moverá muy rápido, y parte del enfoque MVP es el Priorización constante de ideas, objetivos y características.

Mantenga sus hitos del proyecto normal si lo desea, pero ambas partes Necesita estar en una comunicación semanal, o habrá incorrecto Expectativas en los hitos más grandes.

Polaca cada presentación

Este también es cierto para el usuario final. Cualquier cosa "lanzada" (ya sea al cliente o al público) debe sentirse terminado. Allá No puede ser callejón sin salida, errores o loro ipsum. Vender confianza y confianza en el producto puliendo la mierda de todas las características que Exist.

Durante una construcción de MVP, los clientes sin experiencia se sientan justo en el borde de Comprar y darse por vencido. Si no se pule, los clientes darán rápidamente en sus miedos y decidir todo el enfoque de MVP no funciona porque Necesitan un producto terminado. Después de todo, tienen a alguien por encima de ellos para responder, y esa persona no le importa el acercarse. ¡Solo quieren un producto final!

This tweet/graphic illustrates this point well.

Keep Everyone’s Eye on the Prize

Every MVP approach is centered around a few overarching goals that should be referenced when making decisions.

Un proyecto de MVP de cliente será mucho más abierto y gratuito que un Proyecto tradicional (por diseño), por lo que hacer referencia y recordar al cliente de esos objetivos principales del proyecto se vuelve más importante de lo que normalmente es.

Esta es también una buena manera de resolver preguntas o disputas. Enmarcarlo contra esos objetivos iniciales, y deje que los hechos hablen por sí mismos.

Beneficios del Proyecto del Cliente MVP

Si puede prestar atención a esas advertencias y está interesado en construir proyectos de clientes de esta manera, encontrará que hay muchos beneficios.

Retenedores

Un beneficio de la agencia oculta del enfoque MVP viene con el cambio de mentalidad que fomenta. el cliente se acostumbra a liberar e iterando, qué detener ellos cuando se alcanza el hito final contratado? Firmalos para un todo el año, como un retenedor mensual, donde ambas partes pueden analizar y Optimice el producto en curso.

If the client gets used to releasing and iterating, what’s to stop them when the final contracted milestone is hit? Sign them on for an entire year, as a monthly retainer, where both sides can analyze and optimize the product ongoing.

Si aún no está haciendo esto, su flujo de caja y proyecciones volverse mucho más manejable cuando puede contar con contratado mensualmente Ingresos.

Características dictadas por el usuario

Otro beneficio es la fricción reducida entre la agencia y el cliente sobre las características y la funcionalidad.

Ambas partes saben que las nuevas características están dictadas por Pruebas y comentarios de los usuarios, por lo que las agencias no tienen que defender su diseño Las decisiones y los clientes no tienen que defender sus decisiones comerciales. Todo se basa en los usuarios.

Al final, el producto es mejor, porque se basa en datos en lugar de supuestos.

Los proyectos de alcance se vuelven más fácil (irónicamente)

A veces, un proyecto es tan grande y hay tantas desconocidas que hay tantas desconocidas que La única forma de estimar el precio es exagerarse o una investigación excesiva. Ambos son problemáticos.

MVP es una excelente manera de comenzar un proyecto grande. Ambos la agencia y el cliente tiene miedo secretamente de bloquear las características y funcionalidad en la fase de contrato, pero hasta hace poco, nadie pensó Podríamos hacer lo contrario.

En Brolik, preferimos delinear un conjunto general de características y funcionalidad en la fase de contrato y luego ejecutar el proyecto desde un Documento de "características y funcionalidad" que pone características "arriba del línea "o" debajo de la línea ".

Esto requiere un poco de confianza, pero a medida que el proyecto evoluciona y característica Se agregan o cambian las solicitudes, las características y la funcionalidad que recibe el documento organizado en consecuencia. Si el cliente quiere una característica que sea grande y "Fuera del alcance", no tenemos que decir que no. Solo tenemos que averiguar qué Podemos movernos debajo de la línea para dejar espacio por encima de la línea.

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El método MVP es una excelente manera de manejar la evolución de las ideas Eso sucede durante el desarrollo normal de productos saludables, pero de nuevo, Solo funciona si aborda los desafíos y evita las dificultades.

Recuerde que MVP representa el cambio. Es un cambio en el camino Miles de personas y empresas trabajan y piensan. Es un cambio en entregables. Es un cambio en la mentalidad. Es un cambio de velocidad, y es un Cambio en la forma en que medimos el éxito (y la falla).

Y como todos sabemos, todos odian el cambio.

así que sea inteligente sobre MVP para los clientes. Ser maestro primero y una agencia segundo. Sea un defensor apasionado. Tenga confianza (incluso si no está seguro sobre un detalle), y use su experiencia y experiencia para hacer el bien decisiones. Al final, sea el futuro, porque realmente no hay mejor forma de construir un producto que un enfoque mínimo viable.

Los defensores solo necesitamos esperar a que todos se pongan al día y se den cuenta de eso.