Reclutamiento y selección de la agencia: vaya con su intestino

La contratación debe ser natural. La persona adecuada se acerca y parece ser el ajuste perfecto. Sucede que tiene una posición abierta para ellos y la perspectiva está preparada para un crecimiento a largo plazo dentro de la empresa. Seamos realistas, nunca es tan fácil. Los propietarios de pequeñas empresas dependen en gran medida de encontrar y mantener el talento adecuado, y asegurarse de que su equipo esté en plena fortaleza: felices como individuos, pero fuertes, altamente productivos y sinérgicos como un equipo. Seré el primero en admitir que mi impresión inicial del talento de un prospecto eclipsa la importancia de la compatibilidad y la mentalidad afilada. Incluso cuando parece correcto, trato de recordarme a mí mismo para frenar el proceso y tener en cuenta el éxito a largo plazo del negocio. Si su empresa necesita empleados adicionales, puede considerar trabajar con una agencia de temperatura ||== TEMP temp agency que puede proporcionar excelente Servicio temporal de personal de empleo . Aquellos que necesitan servicios profesionales de personal para reclutar nuevos empleados pueden Haga clic aquí . Puede requerir que sus posibles contrataciones tomen pruebas de personalidad de sitios como https: //wonderlic.com/wonscore/personality/ para determinar quiénes entre ellos son perfecto para su empresa. Si necesita una empresa que lo ayude a realizar verificaciones de antecedentes sobre sus posibles contrataciones, puede visitar sitios como https: //checkr.com/background-check/employment-verification . A continuación, enumeré algunos consejos importantes (y bastante simples) para contratar, fomentar la cultura adecuada y prevenir un choque que pueda dividir una empresa. Mostrar que está interesado, pero no saltes para hacer una oferta Esta es una difícil. Desea que la empresa y el candidato tengan la misma dedicación y tiempo, pero eso es más fácil decirlo que hacerlo. Si no sale y muestra su interés en un prospecto, le da a los competidores la oportunidad de precipitarse y hacer una oferta, y lo que es peor, corre el riesgo de dejar al candidato sintiendo que alguien más los quiere más y no tiene miedo de mostrarla. Por otro lado, si se convierte en un juego de gato y ratón y le resulta difícil llegar a un acuerdo, es probable que se haya preparado para ese tipo de relación en el alcance del empleo. Reconocer diferencias en opiniones y actitudes (y tómalas en serio) Los adultos solo se desvían tan lejos de su moral y metodologías. Una variedad de gustos, tradiciones y culturas personales pueden enriquecer su negocio, pero la falta de comprensión y valores y objetivos similares puede convertirse en una lucha. La autoconfianza es buena, el autoenfocamiento es malo Hay una delgada línea entre la confianza en sí mismo y la visión de túnel egoísta. Es fácil confundir a los dos a veces, pero es una diferencia que puede ser crucial para el futuro. Cuando su empleado esté en un apuro, ¿los recogerá y no esperará nada a cambio? Cuando el negocio está en un apuro, ¿el empleado recibirá un éxito (dentro de lo razonable) para mantener el negocio a flote sin esperar algo a cambio o guardar rencor? Si puede responder sí a ambos, tiene un buen comienzo. Rompe el molde, pero no demasiado a la vez No contrates para la comodidad. Sé el propietario que se arriesga a alguien que te sorprende o crece sobre ti a medida que los conoces. Sea no tradicional, pero sea inteligente. Demasiados cambios en un corto período de tiempo, ya sea cultura, gestión o estructura, puede conducir al caos. Ve con tu intestino Contrata a la persona adecuada para el trabajo, incluso cuando no son la opción obvia. La persona en la que puedes confiar para luchar a través de una recesión contigo, bueno, eso es extremadamente valioso y no viene a menudo. Y, si por alguna razón no es el momento adecuado, no tire el currículum.