Estrategias para la lluvia de ideas creativas son variadas, y el concepto se habla y se escribe extensamente.
Hay equipos que juegan juegos creativos para provocar colaboración. Aquí hay 5 ejemplos.
Algunos equipos llenan las paredes de pizarra enteras con diagramas, palabras y notas adhesivas. Termina luciendo así.
Otros equipos enfatizan las sesiones de lluvia de ideas individuales. Aquí hay un artículo.
En última instancia, ninguna forma es adecuada para cada empresa, pero hay un medio feliz que cualquier empresa puede estar detrás para hacer una lluvia de ideas productivo y eficiente.
Da así ... La misma página.
- Meet for an hour to introduce a creative problem and ask questions
- Break for a week so everyone can brainstorm individually
- Meet again and don’t leave the room until the problem is solved
The introduction meeting
To solve a problem or explore a creative idea, everyone needs to start on the same page.
Programe una reunión durante una hora para presentar el tema y los desafíos, y hacer que todos hagan preguntas.
En este punto, estar abiertos, pero las preguntas útiles sonarían como ...
"¿Cómo extremo (o conservador) podemos estar?"
"¿Quién estamos realmente tratando de alcanzar con esta idea?"
"" " UP? ”
Lluvia de ideas específicas también es útil, pero el foco de esto La primera reunión no debería estar en las ideas. Algunas personas no se sienten cómodas Ser vulnerable tan temprano en el proceso.
El otro objetivo para la primera reunión es comenzar una lluvia de ideas documento. Usamos Google Docs en brolik, pero usamos lo que sea que se haga sentido para organizar la colaboración.
En última instancia, configure una estructura para que todos agregen ideas, preguntas, Comentarios, investigación o cualquier otra cosa que se necesite en un solo lugar. I me gusta comenzar el documento con hechos o pautas en la parte superior, y es útil para incluir una tabla de contenido, porque estos documentos obtienen largo.
Para recapitular, los objetivos de esta reunión inicial son ...
- Introducir el tema y los desafíos
- Preguntas
- Cree una lluvia de ideas organizada DOC
Berraor de cerveza individual
Después de la reunión inicial, tomar una semana (o al menos unos pocos días) para todos a todos en su cerebro de cerebro en su propia Centra de lluvia de cerebros de su propia cuenta de Brainstorm en su propia cuenta de Brainstorm en su propia cuenta de Brainstorm en sus propios. camino.
Esto no significa que todos se vuelvan a su cubículo y lanza en auriculares. Esto podría significar que los equipos más pequeños tienen reuniones secundarias, Los gerentes hacen una de una a una sola reunión, o las personas discuten ideas durante el almuerzo o Hora feliz.
Para aprovechar al máximo las personas, especialmente creativamente, necesitamos atiende a sus preferencias y hazlas lo más cómodos posible.
Para aprovechar al máximo las personas creativamente, atender sus preferencias y hacerlos cómodos.
Dado que todos se vuelven creativos de diferentes maneras, es un error al ser un error obligar a cada tipo de personalidad a discutir públicamente sus ideas en un sala de conferencias o sala de estar.
Por ejemplo, las mentes introvertidas son a menudo algunas de las más creativas mentes en un equipo. A los introvertidos les gusta envolver la cabeza alrededor de un problema Y piense en hasta el último ángulo antes de poner la pluma en papel. El El proceso de lluvia de ideas típico no está creado para introvertidos.
De manera similar, los miembros del equipo más nuevos pueden tener una visión sorprendente debido a su perspectiva fresca. Con el tiempo, los equipos que trabajan juntos se establecen en su formas y una nueva idea podrían ser exactamente lo que el equipo necesita. Que no es Siempre cómodo para que un nuevo empleado contribuya con una idea arriesgada en un Configuración pública, sin embargo.
Además, a veces las personas se cansan o tienen un día libre. No es siempre conveniente para hacer una lluvia de ideas en el momento exacto en que todos los demás están listos a.
Debido a todo eso, dejar de lado el tiempo para la lluvia de ideas individual obtendrá mejores resultados.
Mientras las cosas estén organizadas (que es donde entra el Doc), en El final de la semana todos estarán listos para tener la reunión final para Hable sobre las ideas de los demás y elija un ganador. Los que disfrutan Los métodos tradicionales de lluvia de ideas tendrán la oportunidad de brillar en esto punto.
Antes de sumergirme en la reunión final, sin embargo, hay uno más beneficio a esta estructura. Crea una fecha límite. No siempre es fácil Para forzar la creatividad, pero una semana suele ser suficiente para encontrar y veterinar Una idea, explorarla y finalizarlo principalmente. Creando un duro Detente, asegura que el proceso no se prolonge.
La idea detrás de la lluvia de ideas individual es ...
- Los miembros del equipo de que los miembros del equipo tengan una lluvia de ideas a su manera
- Permítales hacer una lluvia de ideas sobre su propia hora y horario
- Todos obtienen sus pensamientos en el doctor antes de la reunión final || 103 = 10. es La última pieza del rompecabezas. Aquí es donde la idea final
The final meeting
After everyone’s ideas are in the doc, the final follow up meeting is the last piece of the puzzle. This is where the final idea debe ser Elegido.
Forzar una decisión final en esta reunión asegura que el proceso no se arrastra, pero también crea una presión apropiada durante el Semana mientras que todos están haciendo una lluvia de ideas individualmente. Ellos saben que si el doctor no está cerca, requiere más pensamiento. Por otro lado, si está claro El equipo puede tomar fácilmente una decisión de lo que hay en el documento, entonces está bien para dejar de agregarlo.
La estructura de la reunión aquí no es tan importante como el resultado final de salir con una solución.
Típicamente una persona lidera esta reunión (tal vez un gerente de proyecto o plomo), y él o ella comienza a limpiar el doctor mientras todos discute.
Me encanta eliminar las cosas en esta fase. Se siente bien conseguir Todo lo que no funcionará fuera del documento. A otros les gusta usar Strikethrough para que puedan hacer referencia a ideas que han sido desechadas. A algunos les gusta negrita o resaltar las cosas buenas en lugar de eliminar el cosas malas.
Uso de cualquier método que prefiera, canaliza continuamente ese documento hacia abajo hasta que se alcance una respuesta y haga que sea una regla que los nuevos temas no debe abrirse.
seguro, a veces surgen nuevas ideas o direcciones, pero trate de mantener que al mínimo. El punto de hacer una lluvia de ideas para la semana anterior es que Todas las instrucciones deberían haber sido exploradas o introducidas.
Lo único que debe recordar en la reunión final es ...
- nadie se va hasta que se alcanza una solución
Eso es todo ... pero modifique este proceso
Lo que he descrito funciona realmente bien en Brolik. Puede que no sea Perfecto para su equipo, pero como punto de partida, beneficiará a cualquier equipo.
Solo recuerde las conclusiones clave para ideas de ideas eficientes y efectivas ...
- Sea eficiente con el tiempo y las reuniones
- Fomente todos los tipos de personalidad a contribuir al hacerlos cómodos
- En algún momento, nadie sale de la habitación hasta que se encuentra una solución || 130